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Beraldi & Vaccari

Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231 del 2001

I vantaggi che derivano dall’adozione di un Modello “231” e di un Organismo di Vigilanza che vigili in concreto sull’efficacia del sistema aziendale sono i seguenti: (i) integrazione dei sistemi di controllo interno già presenti in società, diminuendo ulteriormente la soglia di “rischio accettabile”; (ii) verifica capillare sull’eventuale esistenza di rischio-reato, con analisi e valutazione circa il rispetto di regole etiche, morali, sociali ed organizzative; (iii) controllo puntuale e capillare sull’operatività delle unità operative (e dei processi sottostanti), stimolando interventi di miglioria sulle stesse e suggerendo, eventualmente, l’adozione di ulteriori o diversi meccanismi procedurali e di linee guida in conformità alle prassi nazionali ed internazionali; (iv) esonero da responsabilità in caso di commissione di reati-presupposto da parte di soggetti apicali o sottoposti, scongiurando l’applicazione di sanzioni estremamente afflittive; (v) maggior controllo sull’organizzazione della società e la creazione di un “doppio binario” di vigilanza sull’organizzazione dell’ente a carattere preventivo e cautelativo; (vi) prevenzione sui processi essenziali esistenti all’interno della complessità societaria, tale da consentire un intervento pronto ed immediato in situazioni di emergenza (es.: Covid-19). In conclusione, i vantaggi derivanti dall’adozione di un MOGC e di un Organismo di Vigilanza non sono solo di carattere processuale (e, in particolare, di esonero da responsabilità nel procedimento penale), ma anche (e soprattutto) di carattere organizzativo, sociale e di gestione, fondato su meccanismi di collaborazione, partecipazione ed informazione tali da consentire un intervento capillare, celere e adeguato ai processi produttivi e operativi a rischio reato. Lo Studio offre consulenza dedicata diretta all’adozione, da parte delle società, del Modello 231, e adeguamento alla normativa introdotta dal D. Lgs. 231/2001, curando ogni aspetto e fase del processo di adozione del MOGC, che comprende attività di auditgap analysisrisk assessment, redazione del MOGC e del Codice Etico. Alcuni Professionisti dello Studio fanno parte di Organismi di Vigilanza previsti in caso di adozione del Modello e offrono assistenza per la necessaria implementazione e aggiornamento del Modello stesso dopo la sua adozione. Lo Studio presta infine, anche avvalendosi di consolidate collaborazioni con altre realtà, assistenza penalistica nei casi di responsabilità amministrativa da reato ex D. Lgs. 231/2001.